OPTIMISER LA GESTION DU BFR

Analyse fonctionnelle et opérationnelle

Objectifs

• Maîtriser les notions de BFR
• Identifier les indicateurs essentiels du BFR
• Préparer la mise en place d’un suivi du BFR

Prérequis

Public concerné

Trésorerie, Responsables Financier, Credit Managers, Comptables d'entreprises et Contrôleurs de Gestion

Programme

• Le crédit inter-entreprises et ses enjeux
• La réglementation française et européenne
• Notions du BFR 
  • Les approches statique et dynamique
  • Les ratios stocks (DIO), clients (DSO) et fournisseurs (DPO)
  • Le financement du BFR
• Suivi du BFR dans l'entreprise:
  • L'organisation fonctionnelle
  • La prévention des risques
  • Le cadencement des relances
  • Les prestataires extérieurs
• Définition des conditions contractuelles
  • La stratégie de l'entreprise et politique de crédit
  • La rédaction des CGV et des CGA

LA GESTION OPÉRATIONNELLE DU BFR

• Déterminer et gérer les risques
  • Monter un dossier de crédit et mener une analyse crédit
  • Déterminer un score et définir les conditions de règlement
  • Déterminer un profil payeur et gérer l'encours client
  • Déterminer une limite de crédit
  • Prendre les décisions de crédit
• Encaisser les créances clients et régler les fournisseurs
  • Industrialiser la relance
  • Dématérialiser les processus
• Contribuer aux prévisions de trésorerie
  • Prévoir le BFR
• Suivre le BFR
  • Organiser la fonction
  • Établir un reporting
  • Définir des indicateurs de performance

Informations diverses

Formation construite et proposée en partenariat avec l'AFTE