OPTIMISER LA GESTION DU BFR

Analyse fonctionnelle et opérationnelle

Objectifs

  • Maîtriser les notions de BFR
  • Identifier les indicateurs essentiels du BFR
  • Préparer la mise en place d’un suivi du BFR

Prérequis

Public concerné

Trésorerie, Responsables Financier, Credit Managers, Comptables d'entreprises et Contrôleurs de Gestion

Programme

    • Le crédit inter-entreprises et ses enjeux
    • La réglementation française et européenne
  • Notions du BFR 
    • Les approches statique et dynamique
    • Les ratios stocks (DIO), clients (DSO) et fournisseurs (DPO)
    • Le financement du BFR
  • Suivi du BFR dans l'entreprise:
    • L'organisation fonctionnelle
    • La prévention des risques
    • Le cadencement des relances
    • Les prestataires extérieurs
  • Définition des conditions contractuelles
    • La stratégie de l'entreprise et politique de crédit
    • La rédaction des CGV et des CGA

LA GESTION OPÉRATIONNELLE DU BFR

  • Déterminer et gérer les risques
    • Monter un dossier de crédit et mener une analyse crédit
    • Déterminer un score et définir les conditions de règlement
    • Déterminer un profil payeur et gérer l'encours client
    • Déterminer une limite de crédit
    • Prendre les décisions de crédit
  • Encaisser les créances clients et régler les fournisseurs
    • Industrialiser la relance
    • Dématérialiser les processus
  • Contribuer aux prévisions de trésorerie
    • Prévoir le BFR
  • Suivre le BFR
    • Organiser la fonction
    • Établir un reporting
    • Définir des indicateurs de performance

Informations diverses

Formation construite et proposée en partenariat avec l'AFTE

Animateur(s)

  • Francis RICHAUD
  • Paul VOISIN

Durée

  • 2 jours

Date

  • Aucune session à venir

Prix

  • Adhérent : 1195 € HT
  • Non Adhérent : 1510 € HT