Analyse fonctionnelle et opérationnelle
Objectifs
- Maîtriser les notions de BFR
- Identifier les indicateurs essentiels du BFR
- Préparer la mise en place d’un suivi du BFR
Prérequis
Public concerné
Trésorerie, Responsables Financier, Credit Managers, Comptables d'entreprises et Contrôleurs de Gestion
Programme
- Le crédit inter-entreprises et ses enjeux
- La réglementation française et européenne
- Notions du BFR
- Les approches statique et dynamique
- Les ratios stocks (DIO), clients (DSO) et fournisseurs (DPO)
- Le financement du BFR
- Suivi du BFR dans l'entreprise:
- L'organisation fonctionnelle
- La prévention des risques
- Le cadencement des relances
- Les prestataires extérieurs
- Définition des conditions contractuelles
- La stratégie de l'entreprise et politique de crédit
- La rédaction des CGV et des CGA
LA GESTION OPÉRATIONNELLE DU BFR
- Déterminer et gérer les risques
- Monter un dossier de crédit et mener une analyse crédit
- Déterminer un score et définir les conditions de règlement
- Déterminer un profil payeur et gérer l'encours client
- Déterminer une limite de crédit
- Prendre les décisions de crédit
- Encaisser les créances clients et régler les fournisseurs
- Industrialiser la relance
- Dématérialiser les processus
- Contribuer aux prévisions de trésorerie
- Prévoir le BFR
- Suivre le BFR
- Organiser la fonction
- Établir un reporting
- Définir des indicateurs de performance
Informations diverses
Formation construite et proposée en partenariat avec l'AFTE
Animateur(s)
- Francis RICHAUD
- Paul VOISIN
Durée
- 2 jours
Date
- Aucune session à venir
Prix
- Adhérent : 1195 € HT
- Non Adhérent : 1510 € HT