Objectifs

  • Identifier les besoins propres du Directeur finance/gestion pour son métier ( ex : trésorerie, gestion budgétaire, consolidation, reporting … ) et choisir les outils adaptés
  • Préciser la valeur ajoutée du Directeur Finance/gestion dans les grands projets d’entreprise tels les ER Planifier la mise en œuvre
  • Piloter les projets

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Public concerné

  • Directeur Financier
  • Contrôleur de Gestion
  • Credit Manager
  • Responsable Recouvrement

Programme

INTRODUCTION

Les domaines d’intervention du Directeur finance gestion

  • Le choix et la mise en oeuvre des progiciels spécialisés dans les métiers finance/gestion (trésorerie, consolidation, reporting, décisionnel…)
  • L’aide au pilotage des grands projets transverses (ERP…)
  • L’identification des besoins et les décisions de lancement des projets

 

Les composantes d’un SI finance-gestion

  • Le modèle économique et les processus métiers
  • Les règles de gestion • L’architecture décisionnelle
  • Le langage de gestion
  • Le schéma d’urbanisme et l’architecture fonctionnelle
  • Les différents types d’outils (progiciels spécialisés en finance, ERP, décisionnels…)

 

PROJETS SPECIALISES METIER FINANCE (Trésorerie, Outils budgétaires, reporting/consolidation…)

L’évaluation des besoins et la décision de lancement

  • Le dossier d’expression de besoins
  • L’évaluation des écarts à la cible
  • Le choix des outils
  • Le pilotage du projet

 

PROJETS ERP

Le caractère transversal des projets et l’importance d’une vision d’ensemble

  • La contribution du responsable finance/gestion

L’importance des référentiels

  • Processus
  • Master data et évolution
  • Procédures de maintenance
  • Exercice pratique : Construction d’un dossier de référentiels pour une entreprise

Le choix des outils :

  • Critères fonctionnels et techniques
  • Apport des solutions cloud
  • Évaluation du ROI
  • Exercice pratique : Construction d’une grille de choix.

Le Directeur Finance/gestion, maître d’ouvrage

  • Accompagnement du changement
  • Cadrage des choix stratégiques
  • Recettage des livrables
  • Positionnement par rapport à la maîtrise d’oeuvre
  • Exercice pratique : Construction d’un plan de projet

 

PROJETS DECISIONNELS

La décision de lancement d’un projet

  • Les signaux d’alerte (lourdeurs dans le processus de production du reporting et des tableaux de bord, complexité des analyses etc…) • L’évaluation du ROI
  • Le choix de l’outil

La structure et le pilotage du projet

  • Le modèle décisionnel
  • La gestion de la dimension « politique » et la transparence accrue
  • Le référentiel de données de gestion
  • Le dossier d’expression des besoins et l’importance des scenarii de décisions
  • La planification du projet
  • Le rôle clé du responsable finance/gestion.

Pédagogie

Supports de formation. Apport techniques et pratiques du formateur. Le formateur donnera de nombreuses astuces métier tirées de sa propre expérience

Animateur(s)

Durée

  • 2 jours

Date

  • Aucune session à venir

Prix

  • Adhérent : 1200 € HT
  • Non Adhérent : 1450 € HT

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