Objectifs
- Interpréter les éléments spécifiques du bilan dans le monde agricole
- Comprendre les structures spécifiques au monde agricole et leurs interactions
- Assimiler le vocabulaire et les mécanismes financiers de base
- Savoir effectuer les principaux retraitements
Prérequis
Avoir préalablement suivi la formation « Savoir lire et comprendre un bilan et un compte de résultat » ou en avoir les connaissances.
Public concerné
Gestionnaire de comptes clients, Gestionnaire du service adhérents, Analyste crédit, Gestionnaire risque, Responsable de service risque, Recouvrement ou adhérents, Credit Manager
Pédagogie
- Apports de connaissances techniques du formateur
- Exercices pratiques et études de cas à partir de bilans et comptes de résultat réels
- Échanges avec les participants
- Remise d’un support de formation et des corrigés des exercices
Suivi et évaluation
Des exercices pratiques ponctuent la formation pour aider à l’assimilation des connaissances. Une fiche d’évaluation est complétée par le stagiaire à l’issue de la formation. Une attestation de présence est fournie à la fin de la formation.
Programme
Le contexte réglementaire et économique
Les structures spécifiques du monde agricole
• Les coopératives agricoles, partenaires des agriculteurs à la fois clients, fournisseurs et actionnaires
• Les structures des agriculteurs : SCEA, EARL, GAEC
• Les relations entre ces différentes structures et l’impact au bilan
Les contraintes et l’organisation du secteur agricole (cycle du végétal, cycle animal)
• Un monde ouvert au marché international mais dépendant des conditions locales
• Un cycle de production souvent long (végétal) ou fragile (animal)
Conséquences sur le bilan et le compte de résultat des entreprises agricoles
• Bilan : lecture directe, interprétation des principaux postes, retraitements
• CR : lecture directe, l’importance des subventions, la profitabilité
Les principaux indicateurs à surveiller
• Les indicateurs financiers : EBE, VA, rentabilité, endettement
• Les indicateurs non financiers : date de création, âge du dirigeant, société soeur ou même dirigeant
Les garanties spécifiques
(Warrant, PAC, compensation…)
Matériel
- Exemple de bilans