Synthèse
SIREN : 999999999
CODE NAF : 9999Z
Société : TEST
Secteur : Test de test
Benchmark
DSO (en jours) |
TAUX DE PROVISION+PERTE |
|
Inférieur |
Inférieur |
|
VOUS |
12 jours |
0,9% |
SECTEUR |
35 jours |
1,2% |
Top 10 DSO | |||
---|---|---|---|
Nom de l’entreprise | CA | Effectif | DSO |
Société 1 | 123 567 | 99 | 10 jours |
Société 2 | 123 567 | 99 | 20 jours |
Société 3 | 123 567 | 99 | 30 jours |
Société 4 | 123 567 | 99 | 40 jours |
Société 5 | 123 567 | 99 | 50 jours |
Société 6 | 123 567 | 99 | 60 jours |
Société 7 | 123 567 | 99 | 70 jours |
Société 8 | 123 567 | 99 | 80 jours |
Société 9 | 123 567 | 99 | 90 jours |
Société 10 | 123 567 | 99 | 100 jours |
Top 10 Taux de provision + perte | |||
---|---|---|---|
Nom de l’entreprise | CA | Effectif | Taux |
Société 1 | 123 567 | 99 | 0,1% |
Société 2 | 123 567 | 99 | 0,2% |
Société 3 | 123 567 | 99 | 0,3% |
Société 4 | 123 567 | 99 | 0,4% |
Société 5 | 123 567 | 99 | 0,5% |
Société 6 | 123 567 | 99 | 0,6% |
Société 7 | 123 567 | 99 | 0,7% |
Société 8 | 123 567 | 99 | 0,8% |
Société 9 | 123 567 | 99 | 0,9% |
Société 10 | 123 567 | 99 | 1% |
AUTO-DIAGNOSTIC
Votre situation | Quelques commentaires | |
Administration des ventes | ||
Votre facturation est-elle dématérialisée ou non? | à date, les entreprises françaises sont à x%; selon l’étude du MEDEF, x fois moins cher avec les collectivités sur la plateforme | |
Avez-vous un site internet pro pour la saisie d’un nouveau client et la prise de commande? | rappel article code civil depuis 2016) | |
Vos CGV sont-elles formellement acceptées par vos clients?Quel est votre taux d’avoir? | ||
Credit | ||
Existe-t-il une typologie de client (TPE, artisan, collectivité locale…)? | ||
Solvabilité : les prospects sont-ils qualifiés en terme de risque par le service crédit? | Cette information est très utile pour le recouvrement afin d’adapter le processus de recouvrement au type de client (ex : Groupe vs artisant) et donne par ailleurs à vos équipes Marketing des informations très utiles pour prioriser leurs actions | |
Avez-vous des blocages automatiques clients basés sur les lignes de crédit? | ||
Existe-t-il dans votre organisation un comité de crédit (instance de décision sur les problématiques Crédit regroupant les fonctions Credit Management, le commerce, la DG) | ||
Comptabilité Client | ||
Existe-t-il un process de suivi du non respect du délai de paiement (identification d’ un écart entre date échéance facture et réglement)? | ||
Existe-t-il un process d’identification et de traitement des écarts de paiement (notes de débit, déduction, avoirs, règlement partiel, escompte, pénalités de retard et frais de recouvrement…) | ||
Existe-t-il une procédure pour les règlements non lettrés? | ||
Recouvrement | ||
Dans quel SI se trouve l’info credit client (en cours, ligne de crédit, score…) | ||
Quelle partie de vos clients paie par Prélèvement automatique et/ou LCR direct par tranche? | ||
Le processus de traitement des “Litiges” (identification, qualification, acteurs, délai et process de traitement) existe-il dans votre organisation? | ||
Utilisez-vous des prévisions d’encaissement pour l’atteinte de vos objectifs cash? | ||
Avez-vous des scénarii de relance par | ||
Contentieux | ||
Avez-vous une règle qui définit le passage d’un client en contentieux (nb de jours après échéance)? | ||
Avez-vous un Tableau de bord de suivi des encaissements du contentieux? (prestataire, avocat, agence de recouvrement) | ||
Existe-t-il des scénarii de contentieux en fonction de la solvabilité du client (y compris ré-ouverture de compte après solde total de la créance)? | ||
Existe-t-il une qualification du contentieux en fonction de la probabilité de recouvrement ? |
Ce rapport vous permet de vous positionner par rapport à un certain nombre de bonnes pratiques du métier de Credit Management
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